3 bedeutende Projekte Gewinnen Sie den IOTA (MIOTA) Hackathon

Drei bedeutende Projekte wurden von IOTA (MIOTA) während eines Hackathons ausgewählt, der in Zusammenarbeit mit Hackster und eCl @ ss durchgeführt wurde.

Der Hackathon wurde am 12. Dezember 2019 gestartet und die Einreichung der Projekte endete am 17. Mai. Die Köpfe hinter dem Projekt, die IOTA Foundation, Hackster und eCl @ ss, gaben den Gewinner am 30. Mai 2020 bekannt.

Die Teilnehmer sollten den Industry Marketplace nutzen, um eine wertorientierte Open-Source-Idee für eine bestimmte Geschäftsidee zu erfinden

Der Industry Marketplace ist eine dezentrale und autonome Site, die das IOTA Tangle nutzt, die standardisierten maschinenlesbaren Verträge mit The News Spy und einem integrierten dezentralen Identitätssystem für einfaches Bieten, Ausschreiben und Bezahlen von Dienstleistungen. Es bietet Dienstleistungen an, die nicht auf das verarbeitende Gewerbe beschränkt sind, sondern in der Energie- und Mobilitätsbranche sowie in intelligenten Städten weit verbreitet sind.

Die erste Position erhielt der Industrie 4.0-Parkplatzmarkt, der mit IOTA, iBeacon und ML entwickelt wurde. Die Idee ist ein PoC for Industry 4.0-Parkplatzmarkt, der es Maschinen ermöglicht, sich ohne Beteiligung von Menschen zu unterhalten, zu verhandeln und Dienste in Anspruch zu nehmen.

Die Innovation eines Mithun Das wurde mit einem DJI Mavic Air im Wert von 800 US-Dollar ausgezeichnet, einer faltbaren Drohne mit High-Tech-Funktionen.

erworbenen Bergleute bei Bitcoin Loophol

Das zweite, ein in Arbeit befindliches autonomes System zur Lieferung und Aufladung von Drohnen, wurde von einem Huhn Rck entworfen.

Das System kann autonome Maschinen und Drohnen mit Strom versorgen und wurde mit Raspberry Pi und IOTA Tangle entwickelt. Der zweite Platz erhielt einen minimalistischen Cetus3D-Drucker im Wert von 500 US-Dollar.

Der dritte Platz war ein Projekt zur Förderung der Eventlogistik über den Industry Marketplace. Das Projekt wurde entwickelt, um das Eventmanagement durch die Automatisierung logistischer Schwachstellen zu beleben. Die Idee ist auch eine Arbeit von Marcos Concon, er erhielt jedoch eine Oculus Quest im Wert von 400 US-Dollar.

Das IOTA Tangle wird von großen Unternehmen übernommen, die ernsthaft in die IoT-Welt einsteigen wollen. Viele weltweit renommierte Mobilitätsunternehmen sind mit IoT Tangle verbunden. Jaguar belohnt Benutzer mit IOTA-Token, wenn ihre Fahrzeuge Bullaugen melden.

IOTA-Mitbegründer David Sønstebø: 95% meines Vermögens sind in Token

David Sønstebø, Mitbegründer der IOTA Foundation, erklärte kürzlich in einer Erklärung, dass 95% seines Vermögens im Token stecken.

Sønstebø erklärte dies in einem Interview mit Ronin, einem prominenten Mitglied der IOTA-Community über Reddit.

Ronin wandte sich in einem früheren Interview an Sønstebø, um eine Erklärung von Sønstebø zu klären, wonach „IOTA bis zum nächsten Jahr in Millionen von Geräten verwendet wird“.

Investoren sind der Meinung, dass die schlechte Performance auf den Fokus der IOTA Foundation bei der Entwicklung der Protokolle für das Internet der Dinge zurückzuführen sein könnte.

Dennoch wird die IOTA (MIOTA), eine Form einer Werttransaktion, eine konkrete Rolle bei der Entwicklung der Tangle-Technologie spielen.

Sønstebø auf die Frage von Ronin, wie wahrscheinlich es ist, dass IOTA bis zum nächsten Jahr von Millionen von Geräten übernommen wird. Sønstebø antwortete und zeigte sein Vertrauen, dass es passieren wird.

Ihm zufolge gibt es eine große Anzahl von Unternehmen, die darauf warten, Koordizid einzusetzen. Er betonte, dass er nicht das genaue Datum oder die genaue Uhrzeit voraussagt, an der dies geschehen wird, sondern zuversichtlich ist, dass dies eintreten wird.

Der IOTA-Mitbegründer sagte, er habe 95% seines Vermögens im IOTA-Token und 95% sicher, dass der Token irgendwann breite Akzeptanz finden würde.

Sønstebø erklärte, dass die neue IOTA-Website 20% von der Fertigstellung entfernt sei und bald veröffentlicht werde. In seinen Worten wurde die neue IOTA-Website aufgrund der früheren Website, die von einem externen Team erstellt wurde, unerlässlich, was ein Upgrade schwierig gemacht hat.